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人力资源规划是广州环保袋生产厂家战略在人力资源领域的承接点，它从企业的战略出发，依据企业的使命，结合本企业人力资源现状，制定出一系列的人力资源政策，使得企业的人力资源能够满足发展的需要，为实现企业的战略做出相应的贡献。基于创新战略的人力资源规划是一种从规划的程序、总体规划到各业务规划等方面与传统人力资源规划不同的全新规划方法。

基于创新战略的广州环保袋生产厂家，其产品生命周期比较短，生产方法变化比较频繁，市场对企业产品需求的变化比较大，因此对人力资源的需求变动性也大。员工技能的专用性强，技术进步速度快，由于员工知识和技能的提高不能与企业的要求同步，而产生的人员有形损耗较大。此外，基于创新战略的知识型员工与基于传统战略的操作型员工相比，招聘和培训的成本高、时间长。针对这些特点，人力资源规划应充分体现出动态性和弹性，要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估。

传统的人力资源规划侧重于人力资源数量规划，对于标准化、重复强的岗位工作，员工的可替代性较强，用这种规划方式使数量满足了需求，质量也基本上能够满足要求，而且在静态的组织结构和明确分工的条件下，人员的年龄、专业和个性的配置结构也不太重要。创新战略成功的关键企业拥有高素质的员工个体和结构合理、优势互补的团队。基于创新战略的人力资源规划在进行人力资源供求综合平衡时，必须注重质量和结构的平衡。当企业人力资源供过于求时，对于一些具有较强的专业技能，掌握着企业的核心技术的员工，由于其招聘和培养成本较高，企业可以通过人才储备、业务拓展、转岗培训、柔性雇佣和充分利用内部人才市场等方法进行内部消化。在企业人力资源供不应求时，首先从企业内部进行调剂，通过内部员工岗位流动，实施培训和晋升计划，增加内部人力资源供给，然后再通过外部招聘的办法，满足人力资源需求。

传统的人力资源总体规划强调、重视的是工作任务和效率。基于创新战略人力资源总体规划是以“人”为导向的规划，人的管理不仅是物质的，更多的则是一种精神，一种文化，强调的则是人的自制、自律、自我管理和自我实现；是以“行动”为导向的规划，既强调规章、制度、政策、法规的作用，更强调管理过程中的行动，强调用这些规章、制度、政策和法规去指导人们的行动，而不单纯地为了制定而制定；它强调“解决”雇用过程中存在和发生的问题，最大限度地开发人力资源，以提高企业适应变化的能力。

实施创新战略的企业内知识型员工通常比较多,企业的增值途径多依赖于知识创新, 就更应该注重所招募员工的价值观和组织文化及发展目标之间的匹配程度、员工人格中的开放性, 以及他们的自信程度和创新意识，而不是简单的把学历、经验及性别等显性指标作为唯一的招聘标准。因为价值观相近的人之间比较容易沟通合作以及分享信息和知识，而比较自信的人往往不怕别人超越, 而乐于分享个人经验, 更有团队精神。

在绩效与薪酬规划方面，建立容忍失败、鼓励创新绩效管理和激励机制。采取综合平衡记分卡的办法，通过财务、客户、内部经营过程及在学习和成长四个方面相互驱动的因果关系来实现创新的战略目标，加大学习与成长指标的权重。在基本薪酬方面，实行以个人能力为基础的宽带薪酬，即根据员工的实际工作能力（不限于岗位要求的工作能力）确定薪酬标准。

实施创新战略的广州环保袋生产厂家必须更加关注的好员工的职业生涯的规划指导，将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯之中，使员工能够在工作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识与技术，保持与企业同步发展，从而成为企业最稳定可靠的人才资源!